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2018-04

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日期:2018-04-26 浏览数:次 泉源:南京分公司

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4月24日至25日,公司杭绍台铁路项目管理交底暨施工推演事情专题会正在杭绍台铁路项目部顺遂召开,公司总经理任正在栋、局指副批示长李培增、党委副书记、纪委书记、工会主席钱发运、副总经理聂江华、总工程师胡松涛、副总工程师兼手艺中心主任杨峰、公司各部门负责人、项目领导班子成员和各部门负责人列入了会议,会议由总工程师胡松涛主持。

杭绍台铁路项目是中国尾条PPP+EPC形式承包的民营企业掌握铁路项目,个中我公司承建项目地处浙南山区,地形地貌升沉较大、水文地质状况庞大。项目施工工期松,并邻近既有线施工,平安风险大,手艺管控要求下。为全面提高项目管理才能,确保项目建立开好头、起好步,公司经由过程展开项目管理交底和施工推演事情专题会,把项目管理和施工消费的各个环节、各个时段停止全过程的施工预演。

会前,任正在栋一行正在项目经理的陪伴下,对项目铁路沿线的地形地貌、重难点工程停止了实地考查,并对施工消费难度大、平安风险下的地道和桥梁路段停止卖力天论证剖析。会上,起首由公司各部门针对项目的现实和特性,停止管理交底。各部门预备充裕,交底内容符合项目施工消费现实,会议的召开起到了范例项目施工管理,提拔项目管理水平,增进各项规章制度落地实行的感化。

项目经理从项目工程概略、征地拆迁、调换谋划、宣扬谋划、施工预备和标准化施工等十一个方面停止周全的施工预演,把项目管理的各个环节停止充裕的论证和研讨,提早策划。公司指导和各部门负责人卖力听取了项目的推演工作汇报,并提出了建设性发起和看法,进一步完美了项目的施工谋划,鞭策了预演结果的落地。最初,任正在栋对项目提出了四条详细的要求:一是要以“重难点工程优先集中打破,一样平常工程见缝插针”的思绪鞭策全线施工建立;二是要以义务本钱目的总控资源管理;三是要以平安创优推动标准化建立;四是以标杆的项目生长目的鞭策项目本身的建立生长。

杭绍台项目管理交底暨施工推演事情专题会预备充裕,到达了会议召开的目标,为进一步提拔项目管理,踏实有力的推动项目各项工作的有序展开奠基了根蒂根基。(吴慧 高晓阳 袁磊)

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